Warum die Krise uns zeigt, was bei New Work falsch gelaufen ist
Hunderttausende von Beschäftigten im Gesundheitswesen, im Einzelhandel und in der Logistik leisten aktuell eine unglaubliche Arbeit. Sie können nicht wählen, wann sie arbeiten wollen, von wo aus sie arbeiten wollen, was sie arbeiten wollen. Sie können ihre Arbeitsumgebung auch nicht "demokratisieren". Stattdessen erledigen sie eine Arbeit, die für Abermillionen von Menschen auf der ganzen Welt relevant ist. Dabei wird es ziemlich transparent, dass die Diskussion über New Work, die wir bisher geführt haben, eine in erster Linie für eine Elite-Klasse von Wissensarbeitern relevante Diskussion war. Bislang ging es nicht wirklich um mehr Flexibilität für Kassiererinnen und Kassierer oder Personen, die Regale füllen. Und es ging in den allgemeinen Diskussionen von New Work auch nicht um die Verbesserung der Work-Life-Balance von Krankenschwestern und medizinischen Assistenten.
Workforce Management hilft, New Work in die Praxis umzusetzen
Aus heutiger Sicht war die New Work-Diskussion der letzten Jahre eine ziemlich irrelevante Diskussion, die sich nicht auf Dinge konzentrierte, die am Ende wirklich wichtig sind. Und außerdem nicht sehr umfassend, um ehrlich zu sein! Vielmehr wurden systemkritische Berufe ausgeschlossen, da man sich nicht den Luxus leisten konnte oder wollte, all die oben genannten Fragen zu stellen.
Gibt es also keine New Work für diese Berufe?
Oh, doch: wir nennen sie Workforce Management! Es geht beispielsweise um Werkzeuge und Prozesse, die die Schichtplanung optimieren, die die tägliche Arbeit individualisieren & flexibilisieren, die die Work-Life-Balance erhöhen. Und das nicht nur auf elitären Kreis beschränkt - sondern für alle!
Hey HR, es ist Zeit für eine Veränderung! Demokratisieren Sie New Work! Jetzt!!
