Die ATOSS Consulting Kompetenzfelder

Wir helfen Ihnen dabei, die individuellen Gestaltungsspielräume zur Arbeitszeitflexibilisierung in Ihrem Unternehmen voll auszuschöpfen – für mehr Produktivität und bessere Wettbewerbsfähigkeit.

Gerne unterstützen wir Sie mit unserer erprobten Methodik bei der Optimierung Ihrer Arbeitszeitmodelle. Dabei setzen wir auf Bedarfsorientierung, Flexibilitätserhöhung, Kompensation von kurzfristigen Bedarfsänderungen und Mitarbeiterorientierung.

Systematisches Ausfallzeitenmanagement stellt die adäquate Bereitstellung von Personalressourcen sicher. Wir beraten Sie, wie Sie die Synchronisation von Personalangebot und -bedarf optimieren, Zusatzkosten für Personalpuffer vermeiden und den Aufwand für die Suche nach Ersatzkräften verringern.

Bereits in mittelgroßen Unternehmen mit etwa 1.000 Mitarbeitern kann eine bedarfsgerechte Personaleinsatzplanung Summen in Millionenhöhe einsparen. Wir unterstützen Sie mit modernsten Lösungen umfassend bei der Optimierung Ihrer gesamten Personalprozesse.

Unser maßgeschneiderter Lösungsansatz erlaubt eine genaue Prognose über passende Bedarfstreiber und Leistungskennziffern. Mit unserer Unterstützung schaffen Sie so die Grundlage für eine bedarfsgerechte, kosteneffiziente Einsatzplanung in Ihrem Unternehmen.

Die Potenziale, die durch ein effizienteres Workforce Management entstehen, werden häufig unterschätzt. Wir helfen Ihnen durch unsere Prozess- und Potenzialanalyse dabei, mögliche Vorteile für Ihr Unternehmen zu erkennen, und unterstützen Sie bei der Optimierung der Arbeitsabläufe und Prozesslandschaften.

Agile, flexible und effiziente Prozesse sorgen für Vorteile im globalen Wettbewerb und ermöglichen es, flexibel auf veränderte Anforderungen zu reagieren. Wir bringen Ihre gesamten Workforce Management Prozesse auf den neuesten Stand und integrieren Best-Practice-Lösungen.

Gemeinsam optimale Lösungen finden: Wir analysieren Optimierungspotenziale und unterstützen Sie bei der Ausformulierung von Betriebsvereinbarungen auf Basis einer systematischen, praxisbewährten Methodik. Im Verhandlungsprozess vermitteln wir als unabhängiger Berater und Mediator mit langjähriger Erfahrung und Best-Practice-Lösungen.

Bei der Implementierung eines neuen Workforce Management Systems müssen Unternehmen besonders auf einen ganzheitlichen Change-Management-Prozess achten. So werden Vorbehalte der Mitarbeiter und Widerstände im Unternehmen schneller überwunden. Wir unterstützen Sie umfassend dabei, durch Wandel die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern.

Viele Unternehmen stehen derzeit noch vor den Herausforderungen der neuen DSGVO und können beispielsweise die Einhaltung der neuen Betroffenenrechte nicht vollumfänglich gewährleisten. Wir bieten Ihnen effiziente Unterstützung bei der Gewährleistung von Regelkonformität im personalwirtschaftlichen Datenschutz.