De competentiegebieden van ATOSS

Soepele processen voor personeelsmanagement en een consequente werktijdflexibilisering zijn in dit digitale tijdperk essentiële voorwaarden geworden voor succes op de markt en bij de concurrentiestrijd om het beste personeel. Wij helpen u om de individuele speelruimte voor flexibele werktijden binnen uw bedrijf optimaal te benutten - voor meer productiviteit en een hoger concurrentievermogen.

Om de werktijdmodellen af te stemmen op de daadwerkelijke behoeften, zodat ze optimaal aansluiten op de specifieke eisen van uw bedrijf, ondersteunen wij u met onze beproefde en succesvolle methodiek voor het optimaliseren van uw werktijdmodel. Daarbij richten wij ons op behoeften, meer flexibiliteit, compensatie bij onverwachte veranderingen en personele middelen.

Systematisch downtime management waarborgt een adequate beschikbaarheid aan personeel. De beste manier is een combinatie van maatregelen voor meer flexibiliteit m.b.t. taken, werktijden en inzetbaarheid. Wij adviseren u over hoe u de synchronisatie van het personeelsaanbod en de -behoefte moet optimaliseren, de bijkomende kosten voor personeelsbuffers kunt vermijden en de administratieve belasting kunt verlagen.

Voor een optimale personeelsplanning moeten het aanbod van en de behoefte aan arbeidskrachten altijd zodanig op elkaar worden afgestemd dat er geen sprake is van personeelstekort of overbezetting. Zelfs bij middelgrote bedrijven met ongeveer 1000 medewerkers kan een op de behoeften afgestemde personeelsplanning miljoenen euro's of dollars besparen. Wij ondersteunen u met de modernste oplossingen voor de optimalisatie van al uw personeelsprocessen.

Een onnauwkeurige prognose van de personeelsbehoefte leidt tot over- of onderbezetting. Hier is sprake van een groot optimalisatiepotentieel. Onze op maat gesneden oplossingen bieden u de mogelijkheid om uw personeelsbehoefte aan de hand van de juiste vraaggerichte factoren en prestatie-indicatoren nauwkeurig in kaart te brengen. Met onze ondersteuning legt u de basis voor een op de behoeften gerichte en kostenefficiënte personeelsplanning voor uw bedrijf.

Het potentieel van een efficiënt Workforce Management wordt vaak onderschat. Wij helpen u aan de hand van onze potentieelanalyse bij het identificeren van de mogelijke voordelen voor uw bedrijf en ondersteunen u bij de optimalisatie van de workflows en het proceslandschap. Evaluaties laten zien dat het gemiddelde totale potentieel bij een bedrijf met 1000 medewerkers in het bereik van 7 cijfers ligt.

De vormgeving van de personele processen heeft een directe impact op het operationele succes van uw bedrijf. Soepele, flexibele en efficiënte processen bieden voordelen in de wereldwijde concurrentiestrijd en stellen u in staat flexibel in te spelen op veranderde eisen. Wij zorgen ervoor dat al uw Workforce Management-processen up-to-date zijn en integreren best practice-oplossingen.

Samen zoeken naar de optimale oplossing. Wij analyseren het optimalisatiepotentieel en ondersteunen u op basis van een systematische en beproefde methode bij de formulering van uw werkafspraken. In het onderhandelingsproces treden wij op als onafhankelijke consultant en mediator met jarenlange ervaring en best practice-oplossingen.

Bij de implementatie van een nieuw Workforce Management-systeem dienen bedrijven bijzondere aandacht te besteden aan het opzetten van een change management-proces. Zo worden restricties m.b.t. de medewerkers en tegenwerkingen binnen het bedrijf sneller overwonnen. Wij bieden u een duurzame ondersteuning, zodat eventueel onverwachte veranderingen geen impact hebben op uw onderneming.